Exdirigente del Bajo Urubamba responsabiliza al Estado por crisis eléctrica tras paro fluvial en Megantoni

Tras el paro fluvial de 48 horas realizado en el distrito de Megantoni (La Convención, Cusco), el exdirigente del Comité de Gestión del Bajo Urubamba (CGBU), Wesley Miguel Ganoza Mendoza, señaló que la crisis eléctrica que atraviesa la zona es responsabilidad del Estado y no de las empresas privadas.

“Acá el problema no es la empresa privada. Acá el gran problema es el mismo Estado, son los mismos ministerios”, expresó Ganoza Mendoza, recordando que el suministro energético del Bajo Urubamba depende directamente de las decisiones del Ministerio de Energía y Minas (Minem).

El exdirigente recordó que en anteriores mesas técnicas se había establecido un cronograma para declarar en emergencia el servicio eléctrico, pero dicho compromiso no se cumplió.

“Se había establecido una fecha determinada para que declaren de emergencia el tema de energía en el Bajo Urubamba. Nos damos cuenta de que el Estado nos ha estado mintiendo, alargando las cosas y sin querer darnos una solución”, lamentó.

Respecto al reciente paro fluvial, Ganoza explicó que la medida fue consecuencia de la falta de avances y de respuesta de las autoridades.

“Ya existía un cronograma, pero el Ministerio no atendió la demanda ni cumplió su compromiso. Frente a ello, las organizaciones decidieron tomar acciones correctivas y realizar el paro de 48 horas”, afirmó.

Como alternativa, planteó que el Minem y los organismos reguladores habiliten un nuevo marco legal que permita asegurar un suministro eléctrico estable y sostenible para la zona, proponiendo además la conexión a la red nacional por cercanía geográfica.

“Lo que queremos es que el Estado, Osinergmin y el Ministerio de Energía y Minas anulen la actual normativa y emitan otro decreto que amplíe los megas para el tema de energía”, indicó.

Finalmente, Ganoza hizo un llamado a la unidad y al diálogo para encontrar una salida institucional a la crisis.

“Siempre he mencionado la importancia de trabajar de manera unida. Lo mejor que se puede hacer es dialogar y agotar todas las instancias; si no hay respuesta, recién tomar acciones”, concluyó.